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MAR, 03 NOV 2026
Economía

SH! traslada su producción al país y apunta a un precio más bajo para crecer en el mercado de energizantes

La marca dejó de fabricar en Italia, concentra su producción en plantas de Buenos Aires y Mendoza y prevé relanzar el producto con un precio menor al de sus competidores.

RS
Romina SchneiderEconomía y producción · · lectura 2 min
SH! traslada su producción al país y apunta a un precio más bajo para crecer en el mercado de energizantes

El mercado de bebidas energizantes mueve cerca de 400 millones de dólares anuales en la Argentina y vende alrededor de 5 millones de litros por mes. En ese segmento, la marca SH! busca ganar participación a partir de un cambio en su esquema productivo y comercial.

Del traslado a Italia a la producción local

La bebida, elaborada con miel, jalea real, cafeína natural, ginseng y vitaminas, se fabricaba en el exterior desde su lanzamiento. Según el material de base, el costo de producir allí e importar al país resultaba un obstáculo: la lata de 250 mililitros llegaba a un precio superior al de Red Bull, que hoy se vende entre 3.000 y 3.300 pesos según el canal.

“Nos costaba 100% más producir en Italia e importar que fabricar localmente”Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de la compañía

Con la producción relocalizada en dos fabricantes argentinos, uno en Buenos Aires y otro en Mendoza, la empresa proyecta relanzar el producto con un precio de entre 2.800 y 3.000 pesos. La lata actual de 355 mililitros se comercializa entre 3.500 y 4.000 pesos según el canal, y el nuevo envase tendrá mayor tamaño, una identidad visual renovada y nuevos sabores.

Posición en la categoría y distribución

Monster lidera la categoría, seguida por Speed, Rockstar y Red Bull. SH! ocupa actualmente el quinto lugar y se fija como meta alcanzar el tercer puesto en cinco años, con una participación cercana al 15% del mercado. Para ese objetivo, la compañía cerró un acuerdo con Grupo Falasco, con más de 80 años en la industria, cuya red cubre cerca del 90% de los autoservicios y almacenes, lo que representa unos 270.000 puntos de venta potenciales.

Modelo operativo y próximos mercados

  • Tercerización del llenado de latas.
  • Inversión concentrada en marketing, innovación y distribución.
  • Ampliación prevista del catálogo con snacks y barras proteicas, con al menos cinco productos en cartera para 2028.
  • Expansión internacional con Chile en 2027 y México en 2028.
RS
Romina SchneiderEconomía y producción

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