Pymes industriales de Buenos Aires pujan por sostener el empleo mientras el consumo se retrae

La caída del consumo golpea de lleno a las pequeñas y medianas industrias radicadas en la provincia de Buenos Aires, donde numerosas fábricas perciben ingresos insuficientes para hacer frente en tiempo y forma al pago de sueldos, impuestos y cuotas de créditos bancarios. Ante ese cuadro, las empresas adoptan un menú de paliativos que incluye el fraccionamiento del aguinaldo, la prórroga de vencimientos con proveedores y una revisión exhaustiva de cada erogación, con un objetivo que opera como eje rector de las decisiones: no reducir el personal propio.

La brecha entre ventas fijas y obligaciones que no esperan

Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen de manera pronunciada, pero sus obligaciones fijas, es decir salarios, tributos, servicios y cuotas de préstamos, se mantienen inalterables con independencia del nivel de facturación. Esa brecha estructural entre ingresos en baja y egresos rígidos es la que hoy compromete la operatoria cotidiana de buena parte del entramado pyme bonaerense, obligando a las conducciones empresarias a maniobrar entre los compromisos asumidos y un flujo de caja cada vez más estrecho.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan mes a mes. Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

La definición corresponde a Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva, empresa dedicada a la fabricación de compuestos de caucho con sede en la provincia de Buenos Aires y una trayectoria próxima a los 53 años en el sector. Su testimonio ilustra la dinámica que atraviesan decenas de compañías que, antes de avanzar sobre la plantilla, agotan instancias de negociación con proveedores, postergan pagos y reorganizan cronogramas internos.

El medio aguinaldo como variable de ajuste

• Se estiran los plazos de pago a proveedores para distribuir los compromisos en el tiempo.
• Se postergan depósitos y otras obligaciones financieras hasta recomponer la caja.
• Se divide el pago del medio aguinaldo en varias cuotas, una herramienta contemplada por la normativa vigente que permite distribuir el desembolso cuando la liquidez ajusta.
• Se revisan uno por uno los gastos corrientes con el propósito explícito de sostener la fuente de trabajo.

En el caso particular de Jomsalva, la antigüedad promedio del personal se acerca a los 15 años, un indicador que, según describió la propia Malnati, refuerza el compromiso recíproco entre la compañía y su plantel durante los períodos de menor nivel de actividad, y opera como un factor disuasorio a la hora de evaluar cualquier desvinculación.

Presión tributaria y competencia importada

El peso de los impuestos adquiere especial relevancia en un contexto de retracción de ventas. La carga impositiva que soportan las pymes bonaerenses puede combinar hasta un 3% en concepto de Ingresos Brutos provincial con hasta un 8% de tasas municipales de seguridad e higiene, porcentajes que se aplican sobre la facturación y que deben abonarse aun cuando los volúmenes comercializados retrocedan. Sobre ese punto, Malnati fue tajante: el nivel impositivo vigente, al que suele denominarse el costo argentino, deja a las fábricas locales en una posición de marcada desventaja competitiva.

A la presión tributaria interna se suma la competencia de productos importados, en particular de origen chino, que llegan al mercado a precios que las plantas radicadas en territorio bonaerense no siempre conseguem igualar. Malnati aclaró, no obstante, que la procedencia no es sinónimo de baja calidad, al señalar que existe variedad dentro del universo importado y que dentro de él hay productos muy buenos. Sí reclamó, en cambio, controles más férreos sobre la subfacturación en aduana, práctica que consiste en declarar un valor inferior al real de la mercadería con el propósito de reducir los tributos abonados al ingresar al país, y que profundiza la asimetría frente a la producción local.