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SÁB, 07 NOV 2026
Economía

Grupo de Narváez suma Dia a ChangoMás y supera las mil bocas de venta en el país

La operación, cerrada por unos 53,8 millones de dólares, incorpora más de 900 sucursales con fuerte presencia en el Área Metropolitana de Buenos Aires y combina el formato de supermercado grande con el de tienda de barrio.

RS
Romina SchneiderEconomía y producción · · lectura 2 min
Grupo de Narváez suma Dia a ChangoMás y supera las mil bocas de venta en el país

Grupo de Narváez (GDN), holding que opera la cadena ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina por unos 53,8 millones de dólares, equivalentes a cerca de 48 millones de euros según el tipo de cambio que informó el material de base. La operación se instrumentó a través de Dorinka S.R.L., sociedad controlada por ese grupo, y el traspaso efectivo está programado para el 12 de noviembre de 2026.

Con la incorporación de más de 900 sucursales de la cadena de cercanía, la empresa suma más de mil tiendas propias distribuidas en 22 provincias, con una concentración destacada en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires.

Dos formatos con lógicas de compra distintas

Según la descripción del material, los dos formatos se diferencian por tamaño y por el tipo de compra que atienden. Dia opera locales más chicos, orientados a la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor y un modelo en el que cerca del 70% de los locales funciona bajo franquicia. ChangoMás, en cambio, reúne supermercados de mayor superficie pensados para compras más grandes y planificadas.

“Una fuente del sector especializada en retail sostuvo que el formato de tienda de conveniencia atraviesa un buen momento, porque las compras son chicas y de corto plazo, y que su desempeño resulta superior al del supermercado o el hipermercado.”Fuente del sector especializada en retail (no identificada)

Qué aporta la operación

  • Cobertura ampliada hacia el consumo cotidiano, el que ocurre cerca del domicilio.
  • Presencia extendida de Dia en el área metropolitana y en distintas provincias.
  • Escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista aportadas por GDN.

En cuanto a la situación de la filial vendida, el material indica que Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026, frente a pérdidas de 51,3 millones de euros en todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander.

Destino de los fondos

Entre los candidatos que evaluaron los números de la filial figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros. Los fondos de la venta se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales más antes de fin de año.

RS
Romina SchneiderEconomía y producción

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