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JUE, 05 NOV 2026
Economía

GDN se queda con Día Argentina y suma cerca de mil tiendas de cercanía

El grupo que opera ChangoMás cerró la compra de la filial local de la cadena española por unos 55 millones de dólares, en una operación que todavía no tiene anuncio oficial.

RS
Romina SchneiderEconomía y producción · · lectura 2 min
GDN se queda con Día Argentina y suma cerca de mil tiendas de cercanía

El grupo GDN cerró la adquisición de Supermercados Día Argentina por aproximadamente 55 millones de dólares, una cifra que ubica a la operación como una de las incorporaciones de cadenas de cercanía más relevantes del último tiempo en el sector minorista argentino. La transacción se encuentra en su tramo final, aunque aún restan definiciones contractuales pendientes y no hubo comunicado oficial por parte de las empresas involucradas.

Qué cambia para el consumidor

Para el cliente, el cambio supone la continuidad de un formato con presencia barrial en todo el país. Día opera cerca de mil puntos de venta, entre locales propios y franquiciados, con una estructura pensada para la cercanía y la conveniencia. Según el material disponible, la cadena cuenta con más de cuatro millones de clientes registrados en su programa de fidelización, comercializa más de mil productos de marca propia y trabaja con alrededor de 200 proveedores argentinos.

Un período de ajuste previo

La red llega a esta instancia tras un proceso de reestructuración que incluyó una revisión de costos. Durante 2025, la empresa cerró 34 sucursales de bajo desempeño. Si bien logró estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz española decidió explorar alternativas para concentrar recursos en otros mercados.

GDN no es ajeno al negocio supermercadista argentino. En 2020 adquirió la operación local de Walmart, que dio origen a ChangoMás, con más de 90 locales y alrededor de 9.500 empleados. Con Día, el grupo suma una red bastante más extensa en cantidad de puntos de venta, aunque de escala individual mucho menor: se trata de tiendas pequeñas, integradas al tejido de los barrios y con un modelo basado principalmente en franquicias.

La negociación y el factor regulatorio

Tres grupos llegaron a la etapa final de la negociación: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. En las últimas semanas, GDN tomó ventaja y quedó posicionado como el comprador.

Un elemento que aceleró el cierre fue el cambio en la regulación de fusiones y adquisiciones. A partir del 17 de noviembre, las operaciones alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deberán obtener autorización estatal antes de concretarse. Esa fecha límite incidió en los tiempos de la operación.

RS
Romina SchneiderEconomía y producción

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